森田記念会｜ひたちなか市｜プロスペクトガーデンひたちなか｜さわの森｜デイサービス

どうしていいかわからない時、困難なケースに陥った時、ふと理念に戻ってみる。
おのずと答えが見つかる。

24時間シートは更新しているだろうか・・・変化があった時に見直しているだろうか。状態が変わってもそのままでいないだろうか。それでは絵に書いた餅。24時間シートは概ね見積もり。ケース記録は実績。24時間シートがリアルタイムで完成されていればリスクマネージメントにもなるはず。一覧化は出来ているか。

職員の固定配置は入居者と馴染みの関係を作り、入居者の情報を多く把握できるゆえ入居者の不穏も少なくなる。

排泄やとりわけはきちんと出来てますか。起床時間、就寝時間は自分の都合ではないか。迷ったら理念を思い出す。

ユニット会議は開いてるか。目的がないから会議を開かないんだ。ただの申し送りになっていないか。意見を出しているか、意見が言える空気、環境であるか。

ユニット費、設備費は計画的に使っているか。年末年始の道路工事になっていないか。

介護はその人の可能性を発揮する（切り拓く）ものだと思っている。もちろんリハビリ施設ではないけど・・・そういう意味じゃなくてケアの質が高まることによって寄り添う支援が出来ればもっともっと入居者も介護者も幸せになれると思う。

ユニットケアがここ一年くらい時計の針が止まっていた。色んなことをみんなで乗り越えて今がある。
僕は今年はある意味、ユニットケア元年にしたいと思っている。さわの森の第2章の年に本格的に始動したい。

ひとりひとりが良い気を発するようにしよう。「聞いてない、知らない、出来ない」そんなことは言わない。
悪口、噂、陰口は言わない。思ってることは直接本人に言うこと。それが仲間。本音で腹割って話すのが一番の近道。良い気を発するように生きていきたい。仲間が道でつまづいたら、さしのべる優しさや思いやりをもつこと。

先日デイが節分のイベントをした時、職員が鬼の格好でユニットも回ってくれた。そういう気遣いや配慮が嬉しかった。

特養としてはユニットケアを初心に戻って再始動する。全体としては人材育成、制度の構築、新しい事業展開・・・やることは山積みだ。デイはハード面は強化した。サービスの向上を図る為にもチームケアの充実が重要だ。ショートも頑張っている。
今年はこれから職員がひとりひとり所持するわかりやすい運営計画書を新年度に向けて作りたいと思っている。